Félicitations, te voilà promue entraîneur.
Mais l’une des premières questions que tu vas avoir c’est : Comment je vais coacher mes ancien(ne)s coéquipier(e)s ?
Il y a encore quelques semaines, tu faisais partie de l’équipe, partageant des fous rires lors des séances ou pendant les déplacements, aujourd’hui, te voilà propulsée au rôle d'entraîneur.
C’est une étape clé dans ta carrière, mais elle peut aussi être particulièrement délicate. Pourquoi ? Parce que tu dois jongler entre deux postures : rester proche de tes anciens coéquipiers si certains sont des amis tout en affirmant ta légitimité de leader.
On va voir ici comment manager les anciens joueurs de son équipe et ne pas tomber dans les pièges classiques qui te guettent…
Je vais te détailler 5 conseils pour réussir ce passage de joueur à entraîneur !
1. Adopte une posture claire dès le début
Quand tu prends un nouveau rôle d'entraîneur, la première étape, c’est d’affirmer ta légitimité.
Si tu es claire sur ta nouvelle position dès le départ, tes anciens potes joueur(se)s comprendront mieux ce qu’ils peuvent attendre de toi. Plus tu es explicite, moins il y a de place pour les ambiguïtés
Voici ce que tu peux faire :
Organise une réunion de cadrage dès les premiers jours.
Profite de cette occasion pour clarifier les objectifs de l’équipe, les rôles de chacun et ce que tu attends de tous(tes)
Affirme ton nouveau rôle avec confiance.
Explique que les choses vont forcément évoluer, mais que ton objectif reste le succès collectif.
En posant ces bases solides, tu montres que tu prends ton rôle au sérieux tout en mettant ton équipe à l’aise face au changement
2. Sois transparent sur les défis de ton nouveau rôle
Tu n’as pas besoin de tout savoir dès le départ, et c’est important de le reconnaître.
Passer d’un rôle de joueur(se) à celui d'entraîneur est un apprentissage. En étant honnête sur ce processus, tu construis une relation de confiance avec ton équipe.
Montre à ton équipe que tu es conscient des défis en cours et que tu comptes sur leur compréhension : partager que tu es en train d’acquérir de nouvelles compétences managériales ne te rendra pas moins légitime. Bien au contraire. Cela prouve ton humilité et ton ouverture.
Demande-leur également des feedbacks réguliers sur ce qui fonctionne ou non dans ta manière de gérer.
Cette transparence te permettra d’être perçu comme authentique et d’encourager une communication ouverte.
3. Manager ses anciens coéquipier(e)s : éviter tout favoritisme
L’une des préoccupations majeures dans ce type de transition, c’est la crainte des préférences.
Certaines personnes pourraient anticiper des passe-droits basés sur vos anciennes relations. D’autres, au contraire, pourraient s’attendre à ce que tu sois plus dure avec eux(elles) pour éviter les apparences de favoritisme
Ce que tu peux faire :
Affiche une politique d’équité dès le départ.
Explique que toutes tes décisions seront basées sur des critères objectifs.
Traite tout le monde de la même manière.
Par exemple, lors de l’attribution des rôles dans le projet de jeu, explique pourquoi tel ou tel membre est le mieux placé pour tirer à ce moment la.
Cela posera les bases d’un environnement de travail sain, où chacun(e) se sent respecté.
4. Libère-toi de l’opérationnel pour prioriser le management
Il est tentant de mettre la main sur tout ce qu'il y a autour de l'équipe et sur le terrain, cela peut rassurer.
Mais attention, ton rôle a changé oui mais tu dois t'aider en t'entourant d'un certain nombre de personne.
Pour cela, il est crucial de déléguer. Passe en revue tout ce qu'il y a à faire et identifie ce que tu peux confier à d’autres (gestion déplacement, prise en charge de l'échauffement.... ) Cela leur permettra de monter en compétences…
…Tout en te libérant du temps pour te consacrer pleinement à ton rôle de manager. Planifie des entretiens réguliers, identifie les obstacles que rencontre ton équipe et aide chaque joueur(se) à atteindre ses objectifs.
Planifier des entretiens réguliers pour connaitre et comprendre les objectifs de chacun(e)
5. Être loyale vis à vis de la direction
Avant, il t’arrivait peut-être de critiquer certaines décisions de la direction avec les autres joueurs(ses).
Mais maintenant, en tant que manager, ta posture doit être différente. Tu incarnes un rôle de relais entre la hiérarchie et ton équipe, et ton rôle est de préserver la cohérence et la confiance.
Il est essentiel d’être alignée avec les décisions de la direction, même si tu ne les approuves pas toujours personnellement. Si tu te retrouves à manager d’anciens collègues, évite clairement les critiques ouvertes : cela nuirait trop à ta crédibilité.
Explique les orientations stratégiques de manière constructive, en aidant ton équipe à en comprendre les raisons. Cela ne veut pas dire que tu ne peux pas avoir des échanges francs avec les dirigeants du club, mais ces discussions doivent rester en interne.
Maintenant que je t’ai donné ces conseils pour manager d’anciens collègues, on va rentrer dans le détail de 2 situations difficiles qui pourraient t’arriver…
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